論營(yíng)銷發(fā)展企業(yè)找尋刀鋒人才

    添加日期:2012年5月10日 閱讀:1126

      虎大王老了,想找個(gè)協(xié)助自己的幫手管理旗下動(dòng)物們,感到豬由于踏實(shí)和忠心被委以重任去找尋合適的助手,豬先看見(jiàn)了獅子,豬問(wèn)獅子:你一天拱地幾畝?和其他動(dòng)物和諧否?獅子哭了,它的利爪似乎不能拱地,更擅長(zhǎng)的是于敵手對(duì)決,豬又看見(jiàn)了狼,曰:能吃糠否?狼崩潰,狼的思維中,只有行千里吃肉,豬*終看好了狗,因?yàn)楣泛苤t卑,但在談到?jīng)]有骨頭的時(shí)候,狗默然了,謙卑也有生存的底線,豬長(zhǎng)嘆:為什么沒(méi)有和我一樣優(yōu)秀的全才呢,能吃能拱的多面手呢,都是華而不實(shí)的貨!*終豬選擇了自己。
      這就是豬的邏輯學(xué)…于是豬忘記了其實(shí)它還有好吃懶做的毛病這個(gè)寓言故事告訴我們,企業(yè)在選擇營(yíng)銷From EMKT.com.cn管理人才的時(shí)候首先要明白自己的需要,現(xiàn)在銷售類企業(yè)對(duì)于銷售高管的需求有兩個(gè)層面的特點(diǎn),二者看此相同卻又不同,以高管為例,一部分企業(yè)需要的是正在意義的指揮者,另一部分卻需要戰(zhàn)略乃至戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行者,于是矛盾開(kāi)始產(chǎn)生,有的公司需要執(zhí)行高管卻招來(lái)了指揮官,錯(cuò)位!有的企業(yè)需要指揮官卻招來(lái)了執(zhí)行者,錯(cuò)位!這就是錯(cuò)位的崗位要求形成了錯(cuò)位的企業(yè)與人才的合作,這種合作的結(jié)局大家可想而知,所以企業(yè)先要知道自己有什么樣的人才需求,再去選擇適合的人才,另外一定要注意,適合的人才不等于要選擇完美的人才,當(dāng)老板的就要明白一個(gè)道理,這個(gè)世界沒(méi)有完美的人才,越是有水平的人才越是有性格,越是有格局,要知道這個(gè)世界的人,都是有優(yōu)勢(shì)必然就有劣勢(shì),要看見(jiàn)人才的優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的吻合度,而不是強(qiáng)調(diào)人才與企業(yè)現(xiàn)階段的思維同等度,如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)思維匹配度,那么其實(shí)也就失去了尋覓高管加盟的意義了,企業(yè)需要高水平的人才就是遇見(jiàn)了瓶頸問(wèn)題無(wú)法突破或者無(wú)法解決,現(xiàn)在的營(yíng)銷市場(chǎng)有如逆水行舟,不進(jìn)則退,而思維同等度非常一致的合作人才將無(wú)助于幫助企業(yè)做進(jìn)一步提升,只能在原有基礎(chǔ)上做微調(diào)而使企業(yè)原地踏步或者略有提升。
      那么如何才能找到*適合企業(yè)的管理人才呢?張景權(quán)先生認(rèn)為,首先企業(yè)應(yīng)該按著戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)需要人才的進(jìn)行崗位預(yù)設(shè),提出崗位要求和崗位職責(zé),而不是流于形式或者在網(wǎng)上搜集一些崗位描述來(lái)匆忙制定用人的標(biāo)準(zhǔn),其二應(yīng)該采取戰(zhàn)略性面試或者戰(zhàn)術(shù)性面試,以評(píng)定面試高管的思維構(gòu)成水準(zhǔn)能夠與企業(yè)對(duì)接,其三了解面試高管的道德意識(shí)準(zhǔn)則與價(jià)值觀,以確定人才是否能夠與企業(yè)文化吻合,接著要確定的是高管的文字整合能力,從文筆邏輯性來(lái)觀察面試高管的管理思維及細(xì)節(jié)管理能力,*后要落實(shí)的是高管的原工作行業(yè)與企業(yè)能否行里不隔,同宗同理,便于合作高管*快落地及做事風(fēng)格與企業(yè)能否匹配,特別要注意的是高管管理下屬的人數(shù)和企業(yè)現(xiàn)有員工是否一致,從目前看企業(yè)和人才很大的矛盾來(lái)源于習(xí)慣性管理思維和企業(yè)現(xiàn)狀不能對(duì)接,落差太大容易造成排長(zhǎng)管將軍或者元帥管士兵的笑話,以上幾點(diǎn)如果能夠充分準(zhǔn)備并能與合作高管進(jìn)行細(xì)致的平等溝通,就能尋找到合適的高素質(zhì)管理人才,而關(guān)于企業(yè)的意見(jiàn)或者建議,刨根問(wèn)底的工作了解只能作為附加條件來(lái)評(píng)定,因?yàn)檫@些問(wèn)題不能使企業(yè)徹底的了解合作高管的能力,反而容易造成合作者反感或者溝通的無(wú)效,就像開(kāi)篇的寓言故事一樣灰色而令人深思。

            責(zé)任編輯:張言    m.pndqq.cn    2012-5-10 9:59:04

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