如何建設企業(yè)安全文化

添加日期：2012年6月2日 閱讀：1157

　　在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，“安全重于泰山”、“安全是企業(yè)的生命”這種警句隨處可見；在辦公室的文件柜內，安全管理制度匯編也有幾大本；在每月生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)專題會上，主要領導和部門對施工安全反復強調提要求。但為什么在施工過程中安全事故還時有發(fā)生？原因很簡單，安全還只是停留在文字上、口頭上、書本上，還沒有完全深入員工的大腦和內心，還沒有成為我們企業(yè)文化的核心。
　　人是安全文化的主體，也是安全文化的目的。安全文化建設的過程，實質上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。如何使企業(yè)安全文化成為企業(yè)文化的核心，我以為就要發(fā)揮好以下三個功能：
　　一是發(fā)揮好導向功能。企業(yè)安全文化建設的土壤是職工，要結合職工基礎教育和其他教育，利用報告會、培訓班、墻報、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內容豐富。同時利用節(jié)日、年終總結、“安全月”等機會，開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業(yè)的安全文化氛圍。通過反復抓，抓反復，使員工從心底明白“安全”不只是一個名詞或一句口號，它與我們的日常生活緊密相連，自覺把安全變成自己的習慣、變成自己始終遵循的理念。
　　二是發(fā)揮好激勵功能。企業(yè)安全文化能通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應。作為自然人，每個人都有力氣，有基本思維能力；作為社會人，每個人又都有精神需要，蘊含著巨大的精神力量，在未獲得激勵時，人發(fā)揮的只是物質力量，獲得激勵后，人的精神力量就得到開發(fā)，激勵越大，所開發(fā)的精神力量就越大。當其價值觀被員工認同后，它就會成為一種粘合劑，從各個方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力。
　　三是發(fā)揮好約束功能。企業(yè)安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。要建立以各級黨政正職為安全第*責任人的責任體系；建立適應現(xiàn)代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系；建立以黨政工團齊抓、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡體系。企業(yè)安全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，它通過文化的功用使信念在員工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為，這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強大、深刻、持久的約束效果。
        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2012-6-2 16:30:09

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