添加日期：2012年7月28日 閱讀：1150
那么，卓有成效的團隊究竟是怎么樣的呢？《新經理人的領導力》一書（中國人民大學出版社出版）給出了有效團隊的三個標準，從團隊的產出、團隊成員的發(fā)展、團隊成員的合作三方面幫助新經理人理清自己的思路。
團隊的產出（如決策、產品和服務等）能夠滿足那些將要使用這些產出的人的標準嗎？如果一個團隊的產出滿足了一些客觀的績效標準，但不能夠為使用這些產出的人所接受，這個團隊的工作很難被認為是有效的。
在團隊中的經歷有利于個人福利的提高，有助于團隊成員的未來發(fā)展嗎？某些團隊的運作方式使團隊成員的個人滿意度下降，并阻礙他們的將來發(fā)展；而另一些團隊卻給成員提供各種機會，從而滿足他們的個人需要并且有助于他們的未來發(fā)展。例如輪崗讓成員具有發(fā)展多種技能的機會、內部破格晉升制度給有潛力的員工新的發(fā)展機會。
在團隊中的經歷可以提高團隊成員將來在一起工作和學習的能力嗎？在有效的團隊中，團隊成員互相信任，學會去分享，在別人開始行動時，以適當?shù)幕貞硎咀约旱闹С�。例如，有些經理人提倡團隊成員參與跨部門合作，愿意分享他們的知識和經驗。通過這些合作，不僅提升了團隊成員的能力，也樹立了團隊的良好形象，并且在合作中，經理人發(fā)現(xiàn)自己的新的興趣點和學習提升的空間。
現(xiàn)在，一些新經理人常常在考慮團隊有效性時，僅考慮第*個標準--團隊的產出，卻忽視了其他兩個標準，使得團隊成員無法對團隊產生認同感、工作責任感。當這兩個因素長期被忽略后，就會導致團隊產出的下降。所以，新經理人應該認識到，光用任務去壓員工是無益于團隊績效的，只有幫助員工成長、發(fā)揮他們的特長，才有可能建設一支高效的團隊。
責任編輯：鮑慶義 m.pndqq.cn 2012-7-28 9:07:26
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