王石教你團隊的“管與不管”

添加日期：2012年8月9日 閱讀：1223

　　作為中國房地產元老，王石原計劃用三年游學，一年在哈佛，第二年在倫敦政治經濟學院，第三年耶路撒冷和伊斯坦布爾各半年。
　　他坦言來哈佛不是學習技術層面， “我沒有在商學院聽一堂課”，相反他選擇聽更多宗教的課，資本主義思想史，來了解宗教如何影響資本主義的思維方式，資本主義的發(fā)展如何影響基督教的現代化。在王石看來，現代企業(yè)制度源于西方文明，源于基督教文明。他說：“你可以不信，但你不能不懂，不能不了解�！�
　　因此，剛在哈佛找到感覺的王石決定**一年在哈佛的學習，想要了解這位地產大佬*新動態(tài)的人們也許只能寄希望于他的微博了。
　　一走就是幾年，王石作為萬科集團的董事長怎么管公司？
　　“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管”。王石說他的企業(yè)管理是想證明萬科靠制度、團隊也可以做的很好，而非傳統(tǒng)東方文化的**型、專制型。他笑談：“離開你地球只能轉的更好，不會更壞�！�
　　如何進行制度建設，團隊建設，品牌建設，在王石看來是一種態(tài)度。
　　成功對王石而言就是有時間支配，有物質基礎支持：“人有尊嚴的活著，就是能夠自己選擇自己要做的事情。能干的人做自己想做的事情，而且要協助不能干的人讓他們能干。這就是一個人的價值。而不是你自己能做多大，你成為首富還是二富，這都不重要�！�
　　王石說自己在來哈佛之前就只用十分之一的時間管公司，十分之九的時間用來登山。曾兩次登頂珠峰，及七大洲的*高峰，徒步穿越南極北極，王石還是中國滑翔傘攀高記錄的保持者。“哈佛比登山的環(huán)境好多了，氧氣充足，信息溝通方便。”但他坦言哈佛的學習比想象的更難。
　　王石在演講中提到索尼、新鴻基地產、以及美國*大的房產商Pulte Homes都是萬科模式學習的來源。他提出一組數據：萬科現在開工三**平方米，有三十萬套，今年交付近十萬套。而美國每年交付的房子是三十萬套。美國前五大住宅開發(fā)公司的銷量加起來還不及萬科的一半。
　　“我們現在沒有榜樣可學，我們每天做的就是創(chuàng)新�！蓖跏�認為創(chuàng)新是一種姿態(tài)，學習本身就是一種創(chuàng)新。但他并非指山寨版的流行，而是更多的吸取前人的精神和經驗。
　　談及現行宏觀政策對房地產市場的調控，王石表示“舉雙手贊成”。房地產價格上升，他憂心忡忡。他認為現在中國房地產市場泡沫非常大，但是中國沒有日本當年泡沫破裂后的承受能力。另外，作為利益相關者，一旦泡沫破裂，大房地產商首當其沖。因此王石在泡沫上升的過程中始終做主流市場、剛性需求，并且堅持“寧肯錯失機會，也不拿地王�！苯衲�10月和11月，數個主要城市的土地拍賣以失敗告終，一些拍賣中無人出價，而另外一些只有很低的出價。據房地產中介搜房網的數據，10月全國住宅地價較去年同期跌了8%，而土地成交量下滑了37%。不斷下滑的銷量和地價意味著中國一些曾經的“地王”可能陷入困境。
　　王石認為，現在房地產泡沫現象和通貨膨脹只是表面現象，反映了中國社會高能低效經濟增長方式的不可持續(xù)性。這兩年來的調控政策目的都是讓房地產從*高位逐漸回歸到理性價位�！艾F階段樓市調控成效初現，如此局面能連續(xù)控制三年，中國房地產將軟著陸�！�
　　對于王石的“三年著陸說”，SOHO中國董事長潘石屹則在微博回應稱，“還談什么‘軟著陸’，已經著陸了，您在波士頓沒有感覺到吧？”
　　國家統(tǒng)計局數據顯示，70個指標城市房價在10月份數年內**出現了環(huán)比下調的現象，下調幅度達到了0.14%。以新建住宅為例，與上月相比，10月70個大中城市中，價格下降的城市有34個，持平的城市有20個。
　　近日，萬科在上海的樓盤降價近三成，引起軒然大波。萬科總裁郁亮在接受媒體采訪時表示，萬科2012年進入“冬季模式”，萬科的“冬季模式”首先表現在現金流的充足，因此要更積極地促進銷售，更謹慎的拿地，還要開源節(jié)流。
責任編輯：鮑慶義    m.pndqq.cn    2012-8-9 11:12:46

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