有效激勵(lì)打造高績效團(tuán)隊(duì)（三）

添加日期：2010年7月15日 閱讀：937

     當(dāng)員工工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊下屬的成績與為人時(shí)，員工是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認(rèn)可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會(huì)更足。
    另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個(gè)表里如一的人；要學(xué)會(huì)推銷并推動(dòng)你的目標(biāo)；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。
    （五）情感激勵(lì)可以提高員工的歸屬感
    了解是關(guān)懷的前提，作為團(tuán)隊(duì)主管對員工要做到“九個(gè)了解”，即了解員工的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)：“九個(gè)有數(shù)”即對員工的工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好、社會(huì)交往心里有數(shù)。經(jīng)常與員工打成一片，交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠地幫助每一位員工。讓員工在沒有后顧之憂的情況下，充分感受企業(yè)大家庭的溫暖，從而增加員工的主人翁意識(shí)，提高員工工作積極性和主觀能動(dòng)性。
    （六）心智激勵(lì)可以讓員工*大限度發(fā)揮潛能
    團(tuán)隊(duì)管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己開始對某位員工不滿意，而那位員工的表現(xiàn)似乎就越來越差，各種行為似乎都在印證：這是個(gè)問題員工。但實(shí)際情況是，問題有時(shí)候恰恰是出現(xiàn)在管理者自己身上。很多管理者時(shí)常把注意力放在員工的弱點(diǎn)上，卻注意不到員工的優(yōu)點(diǎn)和長處，沒有創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工發(fā)揮潛能。從而導(dǎo)致了員工沒有受到激勵(lì)，無法發(fā)揮潛力，結(jié)果就是績效、士氣低落，甚至是員工離職。
    潛力，就是沒有被挖掘出來的能力。員工的潛能不被激勵(lì)，藏著就是無能，對團(tuán)隊(duì)來說就是無用，管理者需要的是員工的效能而不是潛能。
    團(tuán)隊(duì)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛能，并幫助員工將其潛能轉(zhuǎn)化為實(shí)際有用的效能�！澳阍凇痢练矫婧苡袧摿Α�，這樣一句簡單的話也許會(huì)對員工產(chǎn)生非同尋常的影響。這句話給員工傳遞出三個(gè)信息：第*，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注我，并發(fā)現(xiàn)我的閃光點(diǎn)；第二，我在這方面有潛力；第三，這只是潛力而已，我需要不斷努力把潛力變成有價(jià)值的能力。試想，當(dāng)我們每位管理者都有這種善于發(fā)現(xiàn)員工長處激發(fā)員工潛能的意識(shí)，每位員工的潛能都得到極大地激發(fā)，我們的管理水平和業(yè)務(wù)水平肯定將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。
    激勵(lì)來自于員工內(nèi)在的需求，激勵(lì)效應(yīng)的*大化應(yīng)該是人的各種需要的一種*佳組合。過分強(qiáng)調(diào)某一種需要都會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)措施不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，甚至導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制完全失靈。企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)不同發(fā)展階段，根據(jù)員工的實(shí)際需要，設(shè)置有效的激勵(lì)手段，*大限度地發(fā)揮員工的工作積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標(biāo)。 
        責(zé)任編輯：小季     m.pndqq.cn    2010-7-15 9:07:32

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