添加日期：2010年8月5日 閱讀：879
3、形式上。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖，可結合企業(yè)的實際資源，實施案例培訓、拓展培訓、高校輸送人才與請講師內訓等多種形式結合的措施。
問題的關鍵不在于一次給員工培訓多少東西，而在于培訓要系統(tǒng)，要讓員工的技能等到整體性提高。企業(yè)一定要認識到培訓也是企業(yè)的獨特的競爭優(yōu)勢，而不僅僅是給員工的福利。
二、選準對象做激勵。對銷售人員的激勵一定要分米下鍋，因人而異。具體就是要：
1、對于競爭型營銷人員，實施營銷競賽，體現(xiàn)其營銷價值。
2、對于成就型營銷人員，要更多的考慮營銷給他們帶來的營銷成績感，例如讓他們進入市場開發(fā)公關小組，到了一定級別帶徒弟，公司設置經理級業(yè)務員、總監(jiān)級業(yè)務員等。體現(xiàn)其成就感。
3、對于物質性的營銷人員，則是“重獎之下，必有勇夫”，要設定坎級激勵。
4、對于缺乏目標，不思進取者，末位淘汰，雙月淘汰都是很好的激勵措施。
有時間，將與罰具有同等重要的效果，因人而異。
三、要結果、不放棄過程。
“要結果不要過程”的錯誤觀點在營銷界已經形成高度統(tǒng)一的認識，但是，“過程只要好，結果自然好”的觀點還是一定市場，其實，仔細考量，對于營銷總監(jiān)來說這種思維同樣需要摒棄。
正確的思維是要結果，不放棄過程。這是因為，很多的過程是無法控制的，即使能夠控制，當月的結果并非在過程中就能馬上呈現(xiàn)。我們對營銷人員能夠控制，但對于很多營銷資源我們是無法掌控的，例如下游渠道，餐飲店、賣場等。
營銷團隊的打造真經就是：不迷信、不忽悠、不折騰!思路要與時俱進，僅此而已。
責任編輯：小徐 m.pndqq.cn 2010-8-5 16:14:46
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