完美團隊的“六脈神劍”（3）

添加日期：2010年9月4日 閱讀：1110

    在這里請我們的經理人都用以下問題自測——我的角色應如何定位、職責是什么？我讓業(yè)務員做什么、業(yè)務員能夠做什么？團隊如何協(xié)調溝通？我如何授權？哪些是業(yè)務員必須做的，哪些是不應該做的？其實，上面的問題很值得我們企業(yè)管理層深思的。
    4、雷厲風行 
    筆者堅持認為，任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行。細想為什么旅游管理層的一些政策不能上傳下達，為什么很好營銷方案得不到有效的實施，為什么完不成任務我們總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠！ 
    從某種意義上說，執(zhí)行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發(fā)，堅決執(zhí)行！而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經得起大風大浪的考驗，才能保質保量不折不扣的完成任務，才能使我們的團隊健康成長！
    5、狼性鐵軍 
    中國市場的特點不同于其他國家，多民族，多人口，多文化，多地域的特點，使得中國哪怕是一個城市的不同村鎮(zhèn)都有著不同的地方特點，方言文化，而當國內中小企業(yè)還沒有任何品牌效應的時候，*需要的則是“土狼”的實戰(zhàn)風格！ 
    時至今日，“土狼“企業(yè)家*需要的就是與時俱進，如今不是單兵作戰(zhàn)的年代了，我們需要土狼精神——因為那樣我們更本土，更中國，更容易成功!
    6、會帶隊伍 
    《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，說的就是團隊管理。而所有團隊中，營銷團隊是*不好帶的；所有團隊中，營銷團隊又是*好帶的！ 
    企業(yè)高管要明白——“財散人聚，財聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強！
    有經理人曾問我，強干的營銷團隊到底是個什么樣的理想狀態(tài)？我笑道：好有一比——陸上像野狼！海里像海豚！

        責任編輯：小徐     m.pndqq.cn    2010-9-4 9:29:32

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