對待離職員工，應該學學馬云

添加日期：2014年12月15日 閱讀：2920

    風度這件事，可能與天賦有關。如何對待離職員工，與一個公司的文化有很大關系，也體現(xiàn)了掌門人的心胸�；ヂ�(lián)網的大佬們，談及體系內的創(chuàng)業(yè)氛圍，搜狐張朝陽是數一數二，記者曾不只在一個場合聽到前搜狐員工表揚張朝陽的寬容，比如搜狗的王小川、愛奇藝的龔宇、優(yōu)酷的古永鏘……甚至在反盜版這件事上，張朝陽、古永鏘還能談笑風生達成聯(lián)盟。但要說在對待離職員工問題上，馬云算是業(yè)界翹楚。
    11月底阿里巴巴剛剛舉行了一場空前的離職員工大會，召集令都十分煽情，“回來看看吧，像過去一樣聊聊。讓我們一起與馬總（馬云）、老陸（陸兆禧）、Lucy（彭蕾）分享彼此的時光，和那些*初的夢想。”當天，出席的離職員工超過2000人。




    從阿里巴巴離職的仁仁分期創(chuàng)始人小草（在阿里巴巴時的花名）告訴記者，其公司團隊的其他人去了，他雖然沒去，但也看了馬云*后的壓軸演講，“仍是給大家講價值觀，但比以前講得好。”阿里巴巴IPO上市當天，記者曾向馬云發(fā)難：“如何看待大量阿里員工排隊離職？”他當時的回答是：“希望二三十年以后，中國500強中有200位CEO是從阿里出去的。”目前阿里巴巴員工不超過2萬人（不包括此前離職的人），在這個體系內培養(yǎng)200個世界500強的CEO，馬云是把自己當成阿里巴巴MBA的校長了。
    據記者了解，阿里巴巴對離職的員工有“二進宮”制度，如果阿里員工辭職出去后發(fā)現(xiàn)外面不適應，想重新回阿里巴巴，完全可行。一前阿里員工告訴記者，在阿里，離職員工“二進宮”很普遍，他自己辭職時也是這么想的，先外面闖闖，實在不行，就再回去。前阿里員工李治國是典型，阿里巴巴第46號員工，曾兩進兩出阿里巴巴，還將自己的創(chuàng)業(yè)公司口碑網賣給了老東家，如今進軍金融互聯(lián)網，創(chuàng)辦挖財網，并于近期融資5000萬美元。
    胸懷決定格局，格局決定身價，不要把離職創(chuàng)業(yè)的人看成叛徒，還是學學馬云，多多祝福吧。


責任編輯：候明芳    m.pndqq.cn    2014-12-15 9:54:52

文章來源：