添加日期：2015年7月21日 閱讀：2718
現如今隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，競爭激烈很多銷售渠道都不能使醫(yī)藥營銷企業(yè)很好的立足于市場，很多藥企都在利用終端銷售渠道，那么醫(yī)藥營銷如何做好終端銷售呢?
醫(yī)改將縣級醫(yī)院作為“醫(yī)”的重要戰(zhàn)略目標，將“基藥”產品作為“藥”的重要改革方向，隨著醫(yī)改系列配套實施政策的相繼出臺，縣級市場將成為藥企開發(fā)第三終端的橋頭堡，成為藥企銷售增長的“藍�！睉�(zhàn)略。
回顧這幾年藥企開發(fā)第三終端所走過的路、所遇到的困擾，就明白目前為什么大家難得一致地保持沉默，就連愛唱高調的雷聲大、雨點小的企業(yè)也選擇了低調，因為第三終端經過初期的開發(fā)后，如何突破成為焦點。
第三終端點多量少、面廣渠道窄，就算是縣城藥店，一次性進貨也不多。因此，習慣在城市面對連鎖作戰(zhàn)的廠家正規(guī)部隊，很少能直接到縣城市場作戰(zhàn)。
總而言之，開發(fā)縣級市場，首先碰到的難題是人員：熟悉醫(yī)藥市場、擁有客戶資源的縣代較少，難找;縣代忠誠度降低，兼職成為常態(tài);工資待遇要求高，三五千元的標準不為過;生意難做，孤身作戰(zhàn)，要上量十分需要系統(tǒng)性支持。
所以，從藥企到終端，從內因到外因，都掣肘了企業(yè)今后自行開發(fā)第三終端效益的提高。廠家品種少，適合第三終端的更少，供給是瓶頸，渠道是短板;價格偏高，特別是供貨價偏高，利益鏈分配不合理，終端得利太少;廠家投入大，費用監(jiān)管難，且要求當期產生回報;管理難，層級過多，兼職成為常態(tài)，流向太多水分，考核成為虛設。
責任編輯：楊海靜 m.pndqq.cn 2015-7-21 9:17:24
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