團隊文化：團隊管理的靈魂（中）

添加日期：2010年9月30日 閱讀：1203

　　所有杰出團隊的一個共同特色，就是每一個團隊都有一個強有力的團隊文化。而團隊文化之所以能夠促進團隊協(xié)作，在效率上提高獲得結(jié)果的能力和速度，并降低團隊成員間的內(nèi)耗，主要在于它是在團隊成員共同遵守的價值觀念上形成的,是所有團隊成員都心悅誠服接受的行事準則。所以，從這個角度，我們不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)成團隊文化的核心在于共同的價值觀。
　　所謂共同的價值觀，是指團隊全體成員做人、做事的基本態(tài)度，是團隊成員關(guān)于目標或信仰的共同觀念和看法，共同的價值觀是解決團隊中矛盾、爭論和沖突的關(guān)鍵。事實上，一個團隊在其成長歷程中只有形成所有成員共同認可的價值觀、共同遵守的行為準則，才能締造完美的團隊。因此，團隊要全面建立自己的文化，共同價值觀的確立首當其沖。
　　和諧成就高效
　　在中國傳統(tǒng)文化中，有關(guān)“和諧”的思想非常豐富。和者，和睦也，有和衷共濟之意�！昂汀北粡V泛地應(yīng)用到家、國、天下等方面，用以描述內(nèi)部治理良好、上下協(xié)調(diào)一致的狀態(tài)。“諧”有協(xié)調(diào)、融洽的含義�？鬃犹岢觥昂蜑橘F”，從治理國家的角度肯定“和”的作用。荀子提出“和則一，一則多力”，認為在一個組織內(nèi)部人們和諧相處，就能取得一致，取得一致力量就會**。孟子提出“天時不如地利，地利不如人和”，認為只要內(nèi)部和諧，上下齊心合力，就能無往而不勝。孔子還提出“和而不同”，認為“和”的本質(zhì)在于統(tǒng)一和協(xié)調(diào)多種因素的差異，和諧而又不千篇一律。
　　從修辭角度講，“和諧”是表述一種狀態(tài)，而這種狀態(tài)又是以事物構(gòu)成諸要素之間的關(guān)系非常協(xié)調(diào)而言的。和者，柔、平、適也；諧者，和、妥、合也。我們說和諧，是指關(guān)系上的和諧，人、事、物之間的溝通、交融、配置、組合極其協(xié)調(diào)、自然、統(tǒng)一，符合人、事、物的自身規(guī)律。
　　和諧即是美。愛美之心人皆有之，和諧是團隊文化追求的*為完美的境界。
　　和諧的外延很廣，涵蓋了人與人之間的錯綜復雜的社會關(guān)系。
　　和諧是平等，是活力，是創(chuàng)造。
　　和諧是起點，是過程，也是終點。
　　和諧不是單一的音符，而是一首交響曲。
　　和諧不是一個品種的花，而是一個百花園。
　　和諧不是整齊劃一，而是包容涵攝。
　　音樂需要和諧，才能悅耳動聽；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。同樣，一個團隊，需要和諧的團隊文化，才能成就高效。
　　沃爾瑪從一家不起眼的小店發(fā)展成為當今世界上*大的零售企業(yè)，必定有其獨特的經(jīng)營之道。約翰·科特在進行企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績關(guān)系的研究中驚奇地發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪這家服務(wù)性公司在企業(yè)文化力量方面平均得分值排名第*，而與此同期的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長指數(shù)排名也位居前列，排名第二。在眾多成功因素當中，沃爾瑪?shù)奈幕�和因其文化而聚集的團隊起了首屈一指的作用。在美國管理界，沃爾瑪被公認為是*具文化特色的公司之一，*適宜工作的公司之一。可以說，沃爾瑪文化打造的團隊是沃爾瑪其他戰(zhàn)略得以成功實施的肥沃土壤。 
        責任編輯：小季     m.pndqq.cn    2010-9-30 16:43:19

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