**團隊是如何煉成的？

添加日期：2011年4月2日 閱讀：915

    無論是西方大型企業(yè)，還是我國的中小型企業(yè)，無一例外都在強調團隊意識。但是，能否真正建立起團隊精神，卻是困惑眾多管理者的問題。如何構建一個**的團隊，其實通過四步就可以完成。  
    第*步：合理的數(shù)量。也許很多管理者嘗試把眾多的員工塑造成一個團隊。其關于向解放軍學習的管理書籍熱銷就是一個佐證。但是，這種嘗試無疑都會以失敗告終。在目前的經濟條件下，不可能建立一個擁有眾多員工的高效團隊。而團隊的合適成員應在30人以下。因而，以項目或者階段任務來構建團隊是*有效的方法。  
    第二步：能力互補。一個團隊，他們之間是緊密合作的關系。與傳統(tǒng)組織相比，它不但強調信息共享，也強調集體的效績。因而，他們之間的技能應該是互補的。在組建團隊的過程中，英明的企業(yè)管理者就會讓團隊成員之間的能力互補，年齡和經驗互補，甚至性格和行為方式也要互補。  
    第三步：責任明確。與傳統(tǒng)的組織不同，團隊的責任強調個人責任，也強調集體責任。團隊有總的責任，也有明確的分工。每一個團隊成員并非是簡單地做完自己本職的工作，還需要擔當對團隊成員的責任和集體的責任。如果團隊的目標沒有達到，每個團隊成員所擔當?shù)呢熑位�本是相等的�?nbsp; 
    第四步：目標清晰。團隊應該有清晰的目標。這個目標即使團隊存在的理由。每個團隊成員，都需要對這一團隊目標做出承諾。這個目標應該是非常具體的目標。這個目標不但要規(guī)定出具體的任務，也需要規(guī)定出完成任務的具體時間。它甚至應該深入到團隊成員的日常生活之中。  
    第五步：淡化領導。傳統(tǒng)的領導*害怕和諧，因而他也許會在祥和的時候制造矛盾。但是團隊的領導卻是要建立和諧的成員關系。它更強調指導，而非領導。在團隊中，不宜設置一些諸如行政類的管理機構，而應該讓*有能力的人擔當管理的角色。這個管理者應該建立自我指揮的工作團隊、保持團隊對目標的忠誠、對團隊技術保持警覺、對外部保持警覺、善于溝通外部的關系。  
    如果能真正做到這五步，每個管理者都可以構建出**的高效團隊。尤其是在“知識密集型企業(yè)”中，構建出這樣的團隊更是會使企業(yè)目標高效完成。 

        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-4-2 8:59:19

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