信任對團隊的發(fā)展至關重要（下）

添加日期：2011年4月15日 閱讀：1183

    后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。 

    然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 

    *后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的*后一碗。為了不讓自己吃到*少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 

    當一個團隊遇到困難時，要不斷的進行溝通，用*優(yōu)的辦法解決問題。而不是玩弄權術，搞大團隊中的小團隊的宗派矛盾與烏煙瘴氣。更重要的是，好的方法、方案、好的策略、計劃往往都是在團隊智慧充分碰撞下產(chǎn)生的。溝通絕不僅止于工作上，生活、娛樂、個人愛好、時事新聞都是很好的話題，只有團隊中形成用“一個聲音講話”坦誠相見，才能真正從內(nèi)心里相互尊重和認可。 

    三、 嚴于律己 少說多做 

    團隊中，正是因為大家的共同目標與緣分組建了這個團隊，總體的利益與價值觀應該是一致的。然而，每個人的興趣、愛好、性格與說話做事的方式都會大相徑庭，各有不同。對于此，要想維護好團隊的威信與利益，保持團隊的長治久安與績效價值，每個人必須嚴于律己，約束自己的一些言行，從自身做起，嚴格自律，這樣才不會招致團隊其它人的煩感。 

    團隊的績效來自每個人的努力，另外非常重要的一點是，就是少說多做，如果團隊中的成員常開空頭支票，光說不做，不去將份內(nèi)的工作和事情執(zhí)行下去，落實到位，肯定會導致團隊隔閡。 

    團隊成員在每做一件事情時，沒有百分之百的把握之前，切不可盲目表態(tài)。而是要踏踏實實地做好每件事，用實際行動表現(xiàn)自己的實力、能力以及敬業(yè)精神。  

    四、要敢于負責，沖鋒在前 

    通用現(xiàn)任CEO在對話節(jié)目中一段論述很精彩：在團隊中，要留住一個員工，就要留住他的心、腦袋和錢袋。這也從另一個方面提醒了團隊不是靠一兩句空話就能打造好的。而是要對團隊的生存與發(fā)展擔一份責任，盡一份義務的。尤其是團隊領導，更應承擔起團隊的這種責任，對于來自于團隊內(nèi)部與外部的危機、事件以及緊急處理的棘手問題要敢于沖鋒在前，擔負起責任來。 

    此時的團隊責任人，**不能做縮頭烏龜，風險總是需要團隊共同承擔的，但團隊的負責人則對于危機與風險義不容辭的去面對，這樣才會給團隊每個人做出表率，從而使大家更加齊心協(xié)力，增加尊重與信任，共度難關，共擔風險。 

    五、打鐵還需自身硬 

    對于團隊而言，許多時候都是由許多不同技能的成員組合而成的，每個人的能力與水平得以淋漓盡致的發(fā)揮，才會使團隊能夠錦上添花。如果團隊中哪個成員不是靠自身過硬的本領優(yōu)勢、技能長處取勝，而是靠其它（如關系）進入或加盟到團隊中，那么，團隊就很容易產(chǎn)生矛盾和不信任，這種和諧因素也就容易被打破。 

    因此，對于團隊的每位成員而言，大家的優(yōu)勢與長外不同，正是由于能夠相互彌補才走到一起來，要想團隊發(fā)展，要想其它成員看得起、看得上，定要做到“打鐵還需自身硬”，使團隊內(nèi)部就形成競爭的差異化，形成并保持積極良好的工作氛圍。 

    不要追逐蠅頭小利，不要斤斤計較，不要以權謀私。這不僅是針對于團隊領導來講的，更對于團隊成員提出了更高的要求。否則，即便團隊中的你“自身的能力與條件比鐵硬”也難保被團隊由于不信任而遭受*終被淘汰的惡運。


        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-4-15 11:24:40

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