**教您怎樣管理不團結的下屬團隊

添加日期：2011年4月18日 閱讀：1140

    我們部門的員工都是一些從其他部門調入的佼佼者，集中到一塊后很不團結，相互看不起對方、較著勁。集中到一塊目的本來是想充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，激發(fā)他們的潛能，結果適得其反。很苦惱，不知道如何讓他們和睦相處、很好的配合，減少這些不必要的內耗，所以請**支了支招！  
    1、首先確定你的團隊管理目標。 
    這個團隊管理目標應是營造互敬、互助、充滿活力、既有競爭又有合作的部門文化。  
    2、創(chuàng)造機會，幫他們度過心理調整期。 
    這些人原來在其他部門當“寵兒”當慣了，和一幫與自己不相上下的新同事共事，他自然會因自己不再是“明星”而產生一種失落感，也因優(yōu)秀同事的競爭帶來一定的壓力，在這種情況下，他們需要一個心理調整期，和新同事的相處也需要一個磨合期。你可通過組織部門聚餐、體育比賽、周末K歌或郊游等團隊活動，即幫他們增進了彼此的了解，也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩，這可縮短他們心理調整和與新同事磨合的時間。 
    3、觀念導入。 
    針對這樣一群人，需要借助培訓向他們導入三個觀念。一是要讓他們領悟到“自大是無知的表現(xiàn)，越飽滿的稻穗頭垂的越低”，二是要他們領悟到“人與人之間是需要互撐的，獨木難行舟”，三是“與能力比自己強的人一起共事會更容易使自己得到進步和成長”。在做觀念導入時，“自己的孩子往往別人教效果會更好”，可請公司內較高級別的**來協(xié)助完成，也可請外部講師來完成。 
    4、讓每個人都有機會成為英雄。 
    針對不同任務、從同一任務的不同評價方向，在部門內樹立起各種標桿。即幫他們找到了當年做明星的感覺，還會使他們認識到“原來是寸有所長，尺有所短”，這會在部門內營造出力爭上游的氣氛。 
    5、將“團隊精神”作為對員工行為考核的一個重要指標，針對表現(xiàn)不良者，**借助期末績效評估面談的機會進行指導，以強化你所倡導的價值觀念。

        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-4-18 8:53:17

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