團隊激勵管理與封紅包策略

添加日期：2011年5月18日 閱讀：1370

    在廣州生活久了,自然會受到這里的一些習俗的影響,以春節(jié)過后開工的第*天封紅包為例,廣州就有個很奇特的風俗:凡是已經結婚的,必須每年給公司未曾結婚的同事紅包,而如果是剛生小孩的,則必須給雙份。所以要是你在廣州,在過年后的第*天,你會發(fā)現整個公司的員工都在上竄下跳,為的就是收紅包的那種快樂。
    作為封紅包的那個人,要封紅包之前,可以在兩個方面進行考慮:第*方面是在“紅包的質量”上——即錢的多少上,有兩種策略:對所有人一視同仁的方法:如每個紅包五塊或者十塊二十塊這樣;或者不同的紅包里面有不同數量的錢;第二方面就是在紅包的派送方式上,一是由封紅包的人自己派送,另一種就是隨機抽取。因此會有三種不同的結果;在“紅包質量”相同的情況下,無論是采取派送還是隨機抽取,對于收紅包的人而言,其快樂都是一樣的,大家不會覺得特別的性奮;但對于“紅包質量”不同的情況下,隨機抽取與派送,就具有完全不同的喜劇效應了,如果是隨機抽取,那么抽中大紅包的人就會興奮雀躍,而抽中小紅包的人則準備明年抽的時候要把自己的“手氣”整得好些,但無論哪一方,都是極其快樂開心的;但如果是派送,則可能出現不快樂——大家都是一個公司的同事,自然不會在紅包上隱瞞什么,要是被大家發(fā)現封紅包者存在人為的不公平,則會引起同事之間的微詞,讓你掏了紅包還落不下好。
    從這個事情上,我們同樣可以看到企業(yè)的激勵管理,如果采取的是一視同仁的激勵辦法,看似公平,其實卻未必,因為員工的能力存在差別,必然有的員工做得好,有的做得差——雖然好與差是相對的,有的員工付出的多,有的員工付出的少,對于那些做得好、付出得多的員工,這種看似的公平,卻是打擊其工作積極性的炸彈,結果必然導致企業(yè)出現“大鍋飯”現象,影響企業(yè)的效率;而采取的是不同的激勵標準,但是在執(zhí)行上如果沒有規(guī)范的透明的標準,就很容易讓員工產生管理者有黑箱操作的想法,必然會導致員工產生分化,使得員工在內部出現對立,影響企業(yè)員工的團結與凝聚力。所以*好的辦法是采取不同的激勵標準,將激勵標準與工作內容掛鉤,在員工接受工作任務之前,就將激勵標準與之一同公布,讓員工根據自己的能力選擇相應的工作,然后得到相應的獎勵——當然,要避免員工為了獲得更大的獎勵而高估自己的能力的情況出現,必須建立一套完整的激勵以及考核機制。


        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-5-18 9:38:00

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