適度松散的人際關系更利于提高團隊戰(zhàn)斗力

添加日期：2011年5月23日 閱讀：1162

    美國《紐約時報》2005年3月7日刊登了一篇有關團隊內(nèi)部成員之間的關系對團隊工作效率影響的文章。該文以美國著名的揚基棒球隊作為優(yōu)秀團隊的范例,研究后認為,團隊成員過于親密不一定能提高團隊績效,而適度松散的人際關系更利于提高團隊戰(zhàn)斗力。
    松散的團隊比緊密的團隊更有彈性
    一般而言,運動隊的更衣室*能反映隊伍中的一些秘密。隊員對存衣柜的選擇與使用可以從某種程度上體現(xiàn)該隊的組織關系。因此,有研究者詳細觀察了揚基隊更衣室的使用情況。結(jié)果發(fā)現(xiàn),該隊的明星隊員基本上散落于各個角落,穿插在一般隊員之中。然而就是這樣一支相對松散、各自為政的球隊,在美國職業(yè)棒球聯(lián)賽的歷**曾經(jīng)創(chuàng)造了一個賽季勝114場的紀錄。究竟是什么因素使該隊有如此上佳的表現(xiàn)呢?
    研究壓力之下團隊效能的社會科學家發(fā)現(xiàn),相對分散的團隊比緊密團結(jié)的團隊更加有彈性,更能經(jīng)受得住壓力的考驗。來自軍隊、企業(yè)以及航天等領域的研究結(jié)果也證實,如果一個團隊內(nèi)有一些在緊要關頭對集體堅信不移的個體,那么其他內(nèi)部成員之間相對寬松的關系可能蘊藏著更大的戰(zhàn)斗力。
    加州大學社會學教授加爾文·莫里奧博士的研究領域是競爭性的企業(yè)和高校中的群體行為。他發(fā)現(xiàn),盡管相當多的心理學和社會學理論強調(diào),溝通和緊密團結(jié)對組織戰(zhàn)斗力提升有重大作用,但在許多情況下卻恰恰相反。美國匹茲堡大學的心理學和管理學教授理查德·莫蘭德博士認為,是勝利導致集體更加團結(jié),而不是團結(jié)一定能夠提升集體的戰(zhàn)斗力。對于像棒球這樣既要求個人發(fā)揮,又要求團隊協(xié)作的工作,成員之間較為松散的關系更能有效對抗外界的壓力,并產(chǎn)生大量的解決方案。
    關系松散有利于消除偏見
    研究也發(fā)現(xiàn),成員之間松散的內(nèi)部關系可能比緊密的關系更利于實現(xiàn)目標。關系較為松散的成員能在不破壞紀律和做好本職工作的同時,摒棄自己的
    偏見。而緊密團結(jié)的組織中,其主要成員的分歧會導致幫派的產(chǎn)生,各方不容易放棄自己的觀點,導致矛盾的激化。
    心理學家也研究了順利完成任務的特種部隊和宇航員的團隊特征。
    研究結(jié)果表明,這些人的共同特征表現(xiàn)為獨立、不受約束、自信、能忍受不確定性以及容易與別人交往。美國國家空間生物醫(yī)學研究所的**顧問、加州大學人類學教授勞倫斯·帕林卡斯博士說:"他們表現(xiàn)得不太喜歡與人交往,社交需求相對貧乏,也不太需要別人支持。"
    組織團結(jié)過緊害處大
    如果組織團結(jié)過緊會怎么樣呢?早在1895年,以研究大眾心理特征著稱的法國著名社會心理學家古斯塔夫·勒龐就出版了他的傳世之作《烏合之眾---大眾心理的研究》。他認為現(xiàn)代生活逐漸以群體的聚合為特征,個人融入集體后個性便容易湮滅,群體的思想將占據(jù)統(tǒng)治地位。勒龐認為,心理群體是一個由異質(zhì)成分組成的暫時現(xiàn)象,人們在一起時所產(chǎn)生的想法,與單個人的想法大不相同。而尤為可怕的是群體的行為一旦出現(xiàn)偏差,就可能表現(xiàn)為無異議、情緒化和低智商。在勒龐之后,弗洛伊德等心理學家繼續(xù)對群體心理做了大量的研究。
    雖然時光已經(jīng)過去100多年,但我們發(fā)現(xiàn),勒龐等人的理論有著**的預見性。具有較強凝聚力的團隊在做出某種決定的時候,總是深為"集體思想"所累。根據(jù)社會心理學家的理論,集體思想是"具有凝聚力的集體中成員的一種思考模式,有某種共識存在于該集體中,并處于強大的支配地位,以至于往往忽視了對其他各種行動方案的客觀評價"。這樣的團隊經(jīng)常覺得自身無懈可擊。面對這樣的從眾壓力,團隊成員不容易堅持自己的觀點。
    這就為團隊的行事效果帶來了巨大的風險,使團隊變得沖動、易變、急躁、易受暗示,從而使集體行為缺乏理性的約束,趨于偏執(zhí)、專橫、保守。
    當然較弱的團隊凝聚力更不利于團隊戰(zhàn)斗力的提升。*有戰(zhàn)斗力的團隊是團結(jié)程度適當?shù)膱F隊,這種凝聚力并不壓抑團隊成員的創(chuàng)意和思考。上下級之間、同級之間溝通渠道通暢,制定出的決策民主而科學,那么就會產(chǎn)生很好的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。


        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-5-23 11:25:55

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