優(yōu)秀管理者的十大品德

添加日期：2011年8月16日 閱讀：1140

    您要想成為一個企業(yè)(單位)優(yōu)秀的管理人員,就要具備下列十項品德:
    一、責任感:
    這是管理人員必不可少的品德,管理人員有權(quán)力,同時也負有責任。這兩者是同一
    體的關(guān)系。
    二、使命感:
    給予的任務(wù)無論有什么困難,都應有一定要完成的堅強信念,缺乏這個使命感,
    作為管理人員來說是不稱職的。
    三、觀念感:
    時代的變遷,人們的思想觀念發(fā)生了的飛躍,用何種方式指導、激勵、發(fā)揮人的
    主觀能動性,非得徹底更新觀念才行。
    四、進取性:
    管理人員的工作是隨著時代而變化的,為了適應新的情況,應不斷學習新的知識和
    技術(shù),這種進取心越強,對現(xiàn)狀越不滿足就能更快的提高自己。
    五、信賴性:
    搞好同事之間的關(guān)系,互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的
    關(guān)系,而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關(guān)系。要想提高信賴度,首先是信
    賴他人,如果對他人一直采用尊重、信賴的態(tài)度,這樣,不久也會得到他人的信
    任。
    六、誠實:
    所說的誠實,并不意味著僅僅拿出真面目,而重要的是真心誠意。帶著誠意和對
    方接觸,這樣,周圍的人就會認為你是誠實的。
    七、忍耐:
    管理人員的工作是有很多困難的,要想克服困難,越過障礙,忍耐是非常重要
    的。
    八、熱情:
    熱情和忍耐相似,但不相同,忍耐是在困難條件下忍受,熱情則是有把工作進
    行到底的精神準備,管理人員無論對什么事情都應該有熱情。
    九、公平:
    管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事,這種進取心的公平不是菜市場上的
    買賣,它是在公正上的公平,尤其是年輕的下級,對公平、公正、平等十
    分敏感,上級管理人員一定要公平地對待他們,從而確立自己的威信。
    十、勇氣:
    管理人員對于有危險的工作應親自動手,如果沒有同困難挑戰(zhàn)的能力,就不能承擔
    新的任務(wù),完成困難的工作。
        責任編輯：張言    m.pndqq.cn    2011-8-16 15:09:25

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