添加日期：2011年11月18日 閱讀：936
對藥品招商企業(yè)來講,不可能像生產型醫(yī)藥招商企業(yè)那樣,派駐大批人員進行市場開發(fā),往往需要集中優(yōu)勢兵力于一點;做好醫(yī)藥招商一定要深化,細化每個流程和步驟;在醫(yī)藥招商中要突顯執(zhí)行力,執(zhí)行要細。
細節(jié)決定成敗,任何一個細節(jié)操作不當都會導致招商的效果大打折扣。醫(yī)藥招商**指出,醫(yī)藥招商企業(yè)在進行激勵制度的制定時,一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻相比較,而且還要與他人或歷史情況進行比較。
醫(yī)藥招商企業(yè)隨時都擔心有些客戶會蓄意沖擊自己的市場,比如竄貨,或者利用區(qū)域價格的不同來獲取利益等等。于是一些藥企把主要精力放在了如何對付客戶身上,此種做法顯然不合適。因為客戶會對藥企產生不信任感,對以后的合作不利。醫(yī)藥招商企業(yè)應先保護好市場,保證市場穩(wěn)定才是合作的根本。
對于藥品招商代理市場的了解要從發(fā)展的角度思考,肯定醫(yī)藥招商產品都是從無到有,無論是科技的發(fā)展是社會的進步,新產品的產生,新市場機制的運轉和競爭對手的從無到有,從弱變強,都是動態(tài)的市場,所以我們要搞清楚,在醫(yī)藥銷售上可以憑借產品的共性而所向披靡,迅速占領市場,畢竟消費者選擇性小,但是當有其他品牌的同類產品進入,等于是遇到了競爭對手,那么由于產品缺少個性,而在營銷上會顯得疲憊,力不從心。
責任編輯：張言 m.pndqq.cn 2011-11-18 15:21:33
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