怎樣把團隊力量擰成一股繩？（二）

添加日期：2012年3月8日 閱讀：1254

    麥當勞快餐連鎖店的創(chuàng)始人雷.克勞克曾說過“一個團隊的力量永遠大于一個人的力量�！爆F(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化越來越細，一個人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，甚至有些事情單純依靠發(fā)揮個一個人的力量是**完不成的。有一副很有意思的圖畫：《兩驢吃草》。 
    畫的是兩頭被拴在一起的毛驢，它們的旁邊各自有一堆草。剛開始的時候，它們拼命的向自己的方向努力吃草，但是繩子不夠長，這兩只毛驢誰都不能夠到自己身邊的草堆。在經(jīng)過一番較量之后，它們終于明白，假如一直這樣爭執(zhí)下去的話，它們之間無論是誰都沒有辦法吃到草，結(jié)果是它倆都得餓死。 
    考慮清楚結(jié)果的兩頭驢子決定合作，它們先一起走到一邊將草吃完，然后又吃完另外的一堆，這樣兩只驢子通過合作各自填飽了自己的肚子。著名團隊建設(shè)訓練**譚小芳老師（預定團隊建設(shè)培訓）表示，這就是團隊的力量，團隊之間如果用合作來代替各自為戰(zhàn)，這個團隊的力量就遠遠地超過各自的力量所能企及的，這就是著名的團結(jié)定律，也被稱為：一加一大于二定律。 
    職場反思： 
    1、你經(jīng)常覺得身邊的在拖累你嗎？ 
    2、你總是把自己的同事當成敵人一樣提防嗎？ 
    3、你覺得以你的實力即使沒有團隊幫助也能把事情做好嗎？ 
    良言相勸： 
    1、現(xiàn)代的企業(yè)需要的不再是個人英雄主義，而是團隊精神，因為團隊的力量才是*大的。 
    2、良好的合作能力是個人能力的重要組成部分，懂得利用團隊的力量的人才容易得到成功。 
    3、人與人之間存在的不止是競爭，合作也同樣重要，有的時候合作甚至可以在關(guān)鍵的時候力挽狂瀾。 
    國內(nèi)**的團隊管理研究**譚小芳老師表示，在我們的生活當中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%�！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團結(jié)才能創(chuàng)造的！ 
    在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團為了應對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。那么，如何打造團結(jié)一致的團隊呢？譚小芳老師認為，團隊做到四點，就會變得團結(jié)！具體如下： 
    一、精選共同目標 
    精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。這一目標是團隊成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實現(xiàn)團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意愿和目標，充分體現(xiàn)團隊成員的個人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。只有這樣，才能充分調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)整個團隊效率*大化。  
        責任編輯：季蕓    m.pndqq.cn     2012-3-8 15:54:52

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