搞好團隊建設的八大法則：1.投資標志性的人際關系舉措為了改善員工之間的溝通，促進思想交流，同時創(chuàng)建一種社區(qū)氛圍，很多公司都投入了大量資源。團隊... [查看全文]
團隊建設的六大重要因素：一、優(yōu)秀的組織領導。領導素養(yǎng)：1、品德高；2、能力強；3、多領導，少管理。（小勝考智，大勝靠德）二、共同的事業(yè)愿景。共同... [查看全文]
高素質團隊面面觀案例--這是高素質團隊嗎？八仙過海 齊顯神通小王、小張、小趙和老李正圍繞在剛生產出來的冰箱周圍查找原因，為什么冰箱指示燈顯示運轉... [查看全文]
2、嚴守紀律規(guī)范絕不動搖。在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，會使嚴明的制度在團隊中起不到應有的作用，從而導致管理制度形如虛設，團... [查看全文]
管理者首要學會舍權利，權利是一種最虛偽的財富，人往往追逐權利的表現(xiàn)力，而忽視了權利的背后是責任，責任的背后就是壓力。如果一個管理者感覺到了管... [查看全文]
身為領導者，你不僅要幫助形形色色的員工，想出具創(chuàng)意的構想，還要選擇性地履行他們的構想，并追蹤實踐這些構想會造成何種影響。奇異電器公司（GE）董... [查看全文]
幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業(yè)也一樣，都有一個共同的特點，那就是他們的企業(yè)文化，都有其必然的個性烙印。當然，企業(yè)文化... [查看全文]
近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點尤為關鍵。... [查看全文]
摘要：國人或多或少有一些封建情節(jié)，普天之下，莫非王土。活在王土中，期望或有一個明君，或有一個良臣，如果都沒有就期望有個俠客。其實企業(yè)中的員工... [查看全文]
索尼公司曾是日本標桿企業(yè)和全球電子行業(yè)的領先者�？扇缃�，索尼卻呈現(xiàn)日漸沒落之勢，從行業(yè)領跑者漸漸變?yōu)樽汾s者。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營活動... [查看全文]
企業(yè)文化是指企業(yè)在經營實踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，它是理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體，是一種... [查看全文]
面對外部動蕩的環(huán)境，企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨白熱化，從資源競爭上升到了人才競爭，而真正的人才又無法長期與企業(yè)共贏，他們總是在尋找下一個更好的... [查看全文]
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