高層營(yíng)銷管理者，指的是銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等高層管理人員，相信這樣的話大家都聽(tīng)過(guò)：一只獅子帶領(lǐng)一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。高層管理者的... [查看全文]
筆者認(rèn)為，在一個(gè)新環(huán)境下，產(chǎn)生不適應(yīng)的現(xiàn)象很正常，關(guān)鍵在于能否快速反應(yīng)過(guò)來(lái)，適應(yīng)過(guò)來(lái)，組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)。 筆者目前的困惑 筆者從一線企業(yè)... [查看全文]
知識(shí)型團(tuán)隊(duì)在不斷學(xué)習(xí)，保持快速的進(jìn)步與提升，知識(shí)型團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的則是整體團(tuán)隊(duì)的突破性工作。營(yíng)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì)就將是在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造一種協(xié)作學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文... [查看全文]
有不少年齡在45-60歲的第一代經(jīng)銷商最近在集體焦慮，市場(chǎng)環(huán)境不像當(dāng)初起家那樣有產(chǎn)品只要勤奮就能掙錢，現(xiàn)在就是起早貪黑也不一定能掙錢；以前自己手... [查看全文]
1、定期審視自己企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境的適應(yīng)性：很多企業(yè)在前期成功后往往會(huì)沉湎于以往的經(jīng)驗(yàn)判斷和慣性思維導(dǎo)致的惰性工作習(xí)慣，而漠視市場(chǎng)和環(huán)境的... [查看全文]
領(lǐng)導(dǎo)者文化 我們前面說(shuō)到如何做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者的做人做事做企業(yè)的原則和準(zhǔn)則，實(shí)際上這就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)... [查看全文]
個(gè)人認(rèn)為，對(duì)所有的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，竹子是學(xué)習(xí)的楷模。 竹子有三大特點(diǎn)： 竹子的第一大特點(diǎn)是群生：人們看到的往往是一片竹林，而不是孤零零的一棵竹子。對(duì)... [查看全文]
第一招：選人至上，激勵(lì)為輔，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì); 第二招：創(chuàng)新第二，走出去，引進(jìn)來(lái)，推陳出新，改良不止，邊做邊攻關(guān)，邊做邊完善; 第三招... [查看全文]
對(duì)于企業(yè)而言，組織與人都是影響企業(yè)運(yùn)作績(jī)效的重要因素。所有的良法美意、策略方案，都要通過(guò)組織和人去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的許多構(gòu)想在推動(dòng)時(shí)遭到的阻力，大... [查看全文]
（1）將招聘看成事關(guān)公司生死的大事。作為一位年輕的領(lǐng)導(dǎo)者，你能做的最重要的一件事就是打造一支出類拔萃的團(tuán)隊(duì)。如果你在這一點(diǎn)上做得很好，那么你... [查看全文]
要討論這個(gè)問(wèn)題，我們首先要談?wù)勎覀円茉斓闹黧w——團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)特定的目標(biāo)，由一個(gè)合適的組織者籌建的，一只以完成該目標(biāo)... [查看全文]
用了三天，看了三個(gè)地方的企業(yè)文化建設(shè)情況。準(zhǔn)確地說(shuō)，是團(tuán)隊(duì)文化，是企業(yè)文化下面的團(tuán)隊(duì)文化。感覺(jué)震動(dòng)很大，受益非淺。這三天，完善了我對(duì)煙草企業(yè)... [查看全文]
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