一個團隊的創(chuàng)新性，常常就是三五個人的優(yōu)勢互補，有人“忽悠”，有人決策，有人算賬，有人落實，這些人性特征的組合統(tǒng)稱為團隊的執(zhí)行力，是獨立于企業(yè)... [查看全文]
悖論三：價值認同＝員工“忠誠” 古語有云：道不同，不相為謀。誠然，價值觀上差異的存在會對員工“忠誠”產(chǎn)生致命的影響。價值觀反映的是員工目標和利... [查看全文]
員工忠誠能給企業(yè)帶來明顯的效益，它不僅有助于增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力、降低企業(yè)管理成本，而且有利于推動企業(yè)文化的形成。 但在企業(yè)管理運營... [查看全文]
在工作中，良好的溝通可以保證事情能夠順利進展，促進團結，還能通過交流信息和經(jīng)驗使團隊獲得能力上的提升。如果溝通發(fā)生障礙，無論是為企業(yè)、團隊還... [查看全文]
1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協(xié)作精神。 2、在公司內(nèi)外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員... [查看全文]
工作團隊成員之間的爭端可以在任何時間內(nèi)變成一場熊熊大火，在幾分鐘內(nèi)就灼傷你和你的同事。這也就是為什么你作為一個團隊領導應該盡可能快地采取行動... [查看全文]
團隊建設，簡單化講就是把一撥人攏到一起，讓他們朝著一個方向走，勁兒往一處使。這實際上即是對團隊成員進行組織、管理。從這個層面上講，團隊建設就... [查看全文]
小成功靠個人，大成功靠團隊，這是大家公認的事實。企業(yè)如何才能做好團隊建設，從而打造凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的企業(yè)團隊呢?以下是六條建議： 優(yōu)... [查看全文]
第四，員工的薪酬激勵 薪酬設置上，不同的經(jīng)銷商根據(jù)公司的發(fā)展狀況采取了不同的薪酬設置方式，都能夠充分激勵員工的積極性。總結起來大致分為三類... [查看全文]
第三，提拔員工 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營較為良好的公司在人員管理方面都有一個共性，就是為員工提供足夠的晉升空間。其標準首先是業(yè)務能力強，其次... [查看全文]
第二，員工培訓 從調(diào)查來看，對員工的培訓是經(jīng)銷商比較重視的一項工作。這個工作需要犧牲時間，需要花錢，但是一旦培訓系統(tǒng)組建好，對于公司培養(yǎng)員... [查看全文]
我們可以將團隊建設和管理大致分為新員工的管理、培訓員工、培訓、提拔、薪酬等幾個方面。通過團隊管理細分化，更好更準備進行團隊建設工作。 第一... [查看全文]
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