帶領(lǐng)好一個團隊就像是駕駛一艘船，要船上的人不僅要齊心協(xié)力，方向一致，才能很快到達目的地。如果意見不統(tǒng)一，各自為陣，永遠無法到達目的地。這正好... [查看全文]
團隊的帶頭人，無非有兩種形式。一是創(chuàng)業(yè)，二是任命。 公司的運營一般有兩種形式，項目和運營。項目即是公司的創(chuàng)新。它可以是新產(chǎn)品研制，也可以是新業(yè)... [查看全文]
班組長雖然是兵頭將尾，但在班組里可說是最有“本事”的人。 班組長面對的是形形色色各類人等，其素質(zhì)參差不齊，沒有“本事”你無法面對那另類而低素質(zhì)... [查看全文]
現(xiàn)在企業(yè)管理理念倡導建設狼性團隊。很多企業(yè)也跟風搞狼性團隊建設。如果對狼性團隊不能夠真正理解的話就會搞成狗性團隊。 狼和狗有本質(zhì)的區(qū)別。雖然從... [查看全文]
人與人之間關(guān)系的沖突，最終都可以歸結(jié)為信念和價值觀的沖突，在長期的事業(yè)和團隊的合作中，這種沖突都是在所難免的，處理這些沖突的標準只能是團隊共... [查看全文]
大凡有組織的地方必有團隊，否則組織就形同烏合，不可能長久�，F(xiàn)在，無論企業(yè)界還是律師業(yè)都在關(guān)注團隊建設，普遍認識到團隊才是企業(yè)或律師事務所的核... [查看全文]
三、團隊成員 為什么有些士卒可以以一當十，而有些士卒卻是十不足當一？這里面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意愿有無，二是持續(xù)不斷的能力訓... [查看全文]
物有本末，事有終始�？v使復雜之局面，千頭萬緒，亦必有提綱挈領(lǐng)之綱領(lǐng)，牽一發(fā)而動全身之一發(fā)�？v攬全局，抓住關(guān)鍵，必可收事半功倍之效能。高效團隊... [查看全文]
四、適當壓力，適應壓力。 營銷本身是一項非常有挑戰(zhàn)性的工作，壓力是不可避免的，要讓員工逐漸地適應工作壓力，讓員工明白有壓力是正常的而且是必須的... [查看全文]
一、“上下同欲者勝”。 團隊管理的首要任務是要有明確的奮斗目標（長期和短期的），這個目標要和個人的目標結(jié)合起來，即實現(xiàn)公司目標的同時，個人的目... [查看全文]
C市場是某化妝品公司的一個重點市場，該市場的經(jīng)濟指標在全國名列前茅，而C市場的市場銷量一直在公司中占據(jù)著舉足輕重的地位，三年前鼎盛時期的年回款... [查看全文]
企業(yè)管理和交通管理有共通之處，一個企業(yè)一旦沒有了考核機制，出錯率就會越來越高，優(yōu)秀的人和事就會越來越少，最終導致企業(yè)的衰敗。古語曰：千里之堤... [查看全文]
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