執(zhí)行力要的就是按時、保質、保量三個達標--按時,是工作成果在時限上的要求。保質,是工作成果在品質上的要求。成果至少不低于標準值,不允許假冒偽劣... [查看全文]
對于領導者來說,當員工出現突破道德底線的行動時,選擇將其開除屬于理所當然的正常決定。但如果從相反的角度來認真考慮一下的話,人們或許會發(fā)現這可... [查看全文]
一般地說,員工的工作價值觀是在企業(yè)文化的熏陶中逐步呈現出來的,它與個人的職業(yè)道德和待人接物的態(tài)度是分不開的。事實上,工作價值觀和企業(yè)倡導和推... [查看全文]
“執(zhí)行力”是一個熱門的流行詞,很多管理人員常常會抱怨說員工執(zhí)行力不足,期望著選擇有執(zhí)行力的員工,如果是根據“照我說的去做就對了”這個“執(zhí)行力... [查看全文]
現場兩個老板,一個是做機械的楊和平,一個是做化妝品的于濤,都被李柯的解說吸引。“為什么我上了績效考核系統(tǒng),會失敗呢?”楊和平問!澳阋欢ㄒ... [查看全文]
從現代人力資源管理的定位和功能看,我以為,卓越的HR必須具備“四度”,有了四度,人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用,人力資源也才能真正成為公司發(fā)展... [查看全文]
對與新公司的組建,特別是銷售類公司的組建,團隊建設往往是建設初期的最重要組成部分,團隊的前期組建會受到招人難,人難管,團隊斗志不強等等很多可... [查看全文]
二、關注下屬的精神需求和心路歷程:1、塑造和諧溫馨的家庭氛圍。幸福的家庭基本都是相同的,就是讓家庭成員都有歸屬感和安全感,還要讓家庭成員都有責... [查看全文]
建設一個團隊,需要的因素很多,比如團隊領袖的思想謀略,團隊成員的心態(tài)激情,團隊整體的精、氣、神等等,都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。但我認為... [查看全文]
我們過分地把管理當成專業(yè)性的東西,過分地把管理當成知識性的東西,工人就挨不上邊了,但是如果我們把管理當成真正出業(yè)績的東西,就沒有人敢忽視工人... [查看全文]
何為企業(yè)文化?筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展自身沉積下來的風俗與意識,它是一種價值觀,并在企業(yè)的各個方面體現的淋漓盡致,他不像制度能夠進行量化和... [查看全文]
崇高來自于心,來自于對一件事情意義的認識。只是對一件事情意義的教育遠非規(guī)章制度能完成,所以,企業(yè)管理根本之道還是要重視企業(yè)文化的建設。海納百... [查看全文]