第一步訣：尊重尊重，是后續(xù)幾步：溝通、服務(wù)、協(xié)調(diào)與組織、激勵、導(dǎo)向的前提。因為不懂得尊重，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人... [查看全文]
于是大師寫了一篇文章，告訴企業(yè)界團(tuán)隊有三種類型：棒球隊、足球隊和網(wǎng)球雙打（參見2004年7月號《看足球?qū)W習(xí)管理團(tuán)隊》），中心思想是：一、團(tuán)隊只是工... [查看全文]
團(tuán)隊管理更加強(qiáng)調(diào)員工在團(tuán)隊中的價值，強(qiáng)調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度的滿足個人發(fā)展的需求。根據(jù)筆者的團(tuán)隊建設(shè)實踐發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊管理與傳統(tǒng)管理... [查看全文]
一、大前提：營銷策略是企業(yè)整體策略的組成，一個清晰的（并不一定是最好的）企業(yè)策略，源于企業(yè)高層對外部環(huán)境（政策、行業(yè)、用戶、競爭、合作）和自... [查看全文]
沒有理所當(dāng)然的王者是否有人曾想象，讓史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）、霍華德舒爾茨（Howard Schultz）、沃倫巴菲特（Warren Buffett）、路易斯郭士納（... [查看全文]
但我認(rèn)為，團(tuán)隊中對員工精神世界的整合、有效利用對員工的精神激勵，是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它貫穿于團(tuán)隊領(lǐng)袖的思想謀略，團(tuán)隊成員的心態(tài)激情，團(tuán)隊... [查看全文]
人才周期做過銷售的人都知道，銷售是一個非常辛苦的工作。有時候，要部分甚至全部地犧牲自己的私人生活和感情，才能有所成。但是，一個銷售人員能有多... [查看全文]
我想從具體的角度挑三個方面的問題來閑聊對知識密集型團(tuán)隊的管理：一，支付合理的薪水待遇無論是從成本控制角度考慮，還是從實際情況來看，我不認(rèn)為薪... [查看全文]
通常情況下，團(tuán)隊成員之前就曾經(jīng)一起工作過。項目經(jīng)理要確認(rèn)的就是以前的老問題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標(biāo)集中到團(tuán)隊建設(shè)中來。很多項目經(jīng)理在... [查看全文]
那么，卓有成效的團(tuán)隊究竟是怎么樣的呢？《新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書（中國人民大學(xué)出版社出版）給出了有效團(tuán)隊的三個標(biāo)準(zhǔn)，從團(tuán)隊的產(chǎn)出、團(tuán)隊成員的發(fā)... [查看全文]
沒有一支好的團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然... [查看全文]
沒有一支好的團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然... [查看全文]
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